12 มกราคม 2566 : ด้วยภาวะตลาดผลิตภัณฑ์อาหารปรุงสำเร็จแช่แข็งมีการแข่งขันสูง ทำให้การดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จและเติบโตได้ตามเป้าหมายนั้นยากลำบาก ไทยฟู้ดส์ เฟอร์เธอร์ได้วางแผนกับ LiB Consulting และกำหนดแนวทางในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงธุรกิจร่วมกัน ตั้งแต่การพัฒนาปรับปรุงระบบการจัดซื้อ ไปจนถึงกระบวนการการปรับปรุงการผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุนแรงงาน และพัฒนาบุคลากรของบริษัทไปพร้อมๆ กัน และเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญของ LiB Consulting เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มีการทำงานระดับมืออาชีพและรวดเร็ว ทำให้บริษัทได้รับแนวทางการแก้ไขและคำแนะนำต่าง ๆ ที่เหมาะสมและทันสมัยกับความท้าทายที่เกิดขึ้นในยุคปัจจุบันเป็นอย่างมาก ซึ่งในระยะเวลาเพียงแค่ 3 เดือนแรก ก็สามารถลดต้นทุนได้กว่า 30% และสร้างผลสัมฤทธิ์ในการพัฒนาบุคลากรในองค์กรได้อย่างชัดเจน